Another works Developers Blog

<p>Another works でエンジニアをしているまっちと申します！</p>
<p>今回は、弊社 <strong><a href="https://anotherworks.co.jp/">Another works</a></strong> と <strong><a href="https://wantedlyinc.com/ja">ウォンテッドリー</a></strong> さんで2023/12/14(木)に共同開催したMeet up イベント、</p>
<p><a href="https://anotherworks.connpass.com/event/300288/">成長ベンチャーの開発生産性、なにやってる？ 【Developers Meetup】</a>の様子をお届けします！<br>
ウォンテッドリーさんのオフィスで開催された今回イベントには、オンラインとオフライン参加者合わせて40名程度の方に参加いただきました！</p>
<p>ウォンテッドリーさんの素敵な会場！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/0b651753-0740-478b-8121-9e302da905d3/1000006955.jpg" alt="1000006955.jpg"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/ae582312-f331-46a0-9dc6-2d59f042d619/1000006959.jpg" alt="1000006959.jpg"></p>
<h1>■ 開催の背景</h1>
<p>イベントのテーマは <strong>”成長ベンチャーの開発生産性”</strong> でした。</p>
<p>どの開発組織においても</p>
<ul>
<li>開発生産性の測定や向上に悩んでいる</li>
<li>メンバーが自主的に開発生産性の向上に向けて取り組む組織を作りたい</li>
<li>将来開発組織のマネジメントに興味がある</li>
</ul>
<p>このようなテーマは関心が高いものではないでしょうか？</p>
<p>そこで今回</p>
<ul>
<li><strong>2019年創業 “複業クラウド” を運営している Another works</strong></li>
<li><strong>2010年創業 “Wantedly Visit” をはじめ複数プロダクトを運営している ウォンテッドリーさん</strong></li>
</ul>
<p>それぞれ異なるフェーズとプロダクトを持つ2社でイベントを開催しました！</p>
<p>開発組織をより良くしたいと考える人にとって今回のイベントは、学びを持ち帰って現場に活かすことができる内容だったと思います！</p>
<p>参加されなかった方にも、当日の熱量を感じていただき、学びを共有できるようにイベントを振り返っていきます！</p>
<h1>■セッション内容</h1>
<ol>
<li><strong>要 徳幸 様（ウォンテッドリー株式会社）/ <a href="https://speakerdeck.com/baroqueworksdev/qi-ye-cheng-chang-noge-suteziniying-zita-sheng-chan-xing-nozui-shi-hua-zhan-lue">企業成長の各ステージに応じた生産性の最適化戦略</a></strong></li>
<li><strong>塩原 基弘（株式会社Another works） / <a href="https://drive.google.com/file/d/1wu37Am5KGM-DaiYQ7GN9LFxX4_mZqe1T/view">効果性と効率を意識した開発生産性の向上施策</a></strong></li>
<li><strong>市古 空 様（ウォンテッドリー株式会社） /  <a href="https://speakerdeck.com/igsr5/devops-guild">DevOps の社内浸透を目指してチームを立ち上げた話 / DevOps Guild</a></strong></li>
</ol>
<h2>1. 要 徳幸 様（ウォンテッドリー株式会社）/ <a href="https://speakerdeck.com/baroqueworksdev/qi-ye-cheng-chang-noge-suteziniying-zita-sheng-chan-xing-nozui-shi-hua-zhan-lue">企業成長の各ステージに応じた生産性の最適化戦略</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/9dc2501c-9271-4151-a402-67219da99488/1000006973.jpg" alt="1000006973.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯「開発」「生産性」とは？</strong></p>
<ul>
<li>みなさんの所属するチームの「開発」のスコープは？</li>
<li>生産性とは「Input &lt; Output」を成立させる活動</li>
<li>生産性には、変数が多々ある</li>
<li>事業モデル・企業ステージ・組織構成によって異なる</li>
</ul>
<p><strong>◯ ウォンテッドリーの取り組み</strong></p>
<ul>
<li>プロダクト開発の概観
<ul>
<li>開発組織が担当するのは「プロダクト開発」</li>
<li>市場リリースから収益化へのサイクル</li>
</ul>
</li>
<li>10年間の経験から明らかになった主要な課題
<ul>
<li>予想外の問い合わせ、バグ報告、インシデントの増加</li>
<li>負のスパイラルが発生する</li>
<li>短期集中型チームの課題と品質保証</li>
<li>10年分の Output が効率を下げてしまう状態に陥った</li>
</ul>
</li>
<li>最近の取り組みと進展
<ul>
<li>体制設計の見直しと品質向上チームの設置</li>
<li>品質向上と現開発チームの負担軽減</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>◯ 企業ステージごとに変革しよう</strong></p>
<ul>
<li>ステージを超えて、時間差で影響を及ぼす</li>
<li>ステージごとに変革することが大事</li>
<li>開発だけではなく、全体の生産性から俯瞰的に探る</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>ウォンテッドリーさん開発チームで実際に起きたインシデント対応などによる負の影響と、それに対する具体的な取り組みを紹介する話でした。</p>
<p>規模などは異なるかもしれないですが、Another works でもバグやインシデント対応により、本来やりたい新規の追加開発が思うようにできない苦しい時期がありました。</p>
<p>そのような時期はプロダクトロードマップに沿って予定通りの開発ができないです。また、思うようにやりたい開発ができないエンジニアにとってはモチベーションが低下することにもなりかねない原因にもなり得ます。</p>
<p>ベンチャー企業にとって多くないリソースをどの程度負債解消に投入すべきか、というのはどの開発チームにとっても悩ましいことだと思います。技術的負債に対してどう向き合っていくべきかを、フェーズごとに考えること大切であると、改めて実感しました。</p>
<h2>2. 塩原 基弘（株式会社Another works） / <a href="https://drive.google.com/file/d/1wu37Am5KGM-DaiYQ7GN9LFxX4_mZqe1T/view">効果性と効率を意識した開発生産性の向上施策</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/142fb299-7326-487d-8ba4-4a7231621931/1000006974.jpg" alt="1000006974.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯ 開発生産性と効果性と効率について</strong></p>
<ul>
<li>開発生産性とは？</li>
<li>開発プロセスについて</li>
<li>効果性と効率</li>
</ul>
<p><strong>◯ 効果性の向上に対する取り組み</strong></p>
<ul>
<li>プロダクトバックログを育てる会</li>
<li>15分リファインメント</li>
</ul>
<p><strong>◯ 効率の向上に対する取り組み</strong></p>
<ul>
<li>チームでタスク分解・見積もりを行う</li>
<li>チームでのタスク分解のやり方</li>
<li>ブランチ戦略の改善</li>
</ul>
<p><strong>◯ 開発生産性を支える組織的土台</strong></p>
<ul>
<li>自律型の組織を作るために</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>”効果性”と”効率”という切り口で開発プロセスを見て、その”効果性”と”効率”を向上させることに対してどのようにアプローチを行なっているか、というお話。</p>
<p>“効果性”を上げるために行なっている毎日の「15分リファインメント」、”効率”を上げるための「チームでのタスク分解・見積もり」など具体的な取り組みが紹介されました。</p>
<p>このような取り組みは、持ち帰ってチームに還元しやすい内容だったのではないでしょうか？</p>
<p>「チームでのタスク分解・見積もり」は他のエンジニアの視点や知見が共有される場にもなっており、私としても好きな取り組みの一つです。</p>
<p>今後、その時々に合わせて改善施策を提案して行きたいです。</p>
<h2>3. 市古 空 様（ウォンテッドリー株式会社） /  <a href="https://speakerdeck.com/igsr5/devops-guild">DevOps の社内浸透を目指してチームを立ち上げた話 / DevOps Guild</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/0dbcd4bd-8964-43fc-971f-1b3fab0beaee/1000006976.jpg" alt="1000006976.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯ DevOps Guild とは</strong></p>
<ul>
<li>知見が広がり続ける状態を作り出すチーム</li>
</ul>
<p><strong>◯ 生産性への多面的なアプローチ</strong></p>
<ul>
<li>いろんな向きから生産性をみてみよう
<ul>
<li>↓ 上から見る（経営 → メンバー）</li>
<li>↑ 下から見る（部下 → マネージャー）</li>
<li>→ 横から見る（ビジネスチーム → 開発チーム）</li>
</ul>
</li>
<li>生産性が低いとどうなる？（一方向のみのアプローチでは限界がある）
<ul>
<li>日々の開発のアウトプットが減少</li>
<li>技術的負債の増加</li>
<li>仕事のモチベーションが低下</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>◯ DevOps Guild の設立と今後</strong></p>
<ul>
<li>直近の課題：他のチームにも知見や習慣を広げたい</li>
<li>組織のサービスメッシュ的存在</li>
</ul>
<p><strong>◯ まとめ</strong></p>
<ul>
<li>生産性改善は多面的なアプローチが重要</li>
<li>組織のサービスメッシュを作って課題発見・知見共有の起点としていく</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>生産性の向上へ多面的にアプローチする組織 ”DevOps Guild” の設立と今後のお話でした。</p>
<p>直近の課題としてお話をされていた「有用な知見が広がりずらい」ということは、Another works の開発チームでも感じることがある話題です。</p>
<p>複数チームを抱えるウォンテッドリーさん。チーム間の知見をうまく共有できる環境が整えば、それだけ働くエンジニアにとっては嬉しいことばかりだと思いました。</p>
<p>取り組みの一つとして、開発ドキュメンテーションの改善にフォーカスをしていくとのことでした。</p>
<p>その<a href="https://docs.wantedly.dev/">開発ドキュメンテーション</a>は公開されておりますので、是非みなさんもご覧ください！</p>
<h1>■交流会</h1>
<p>オフラインイベントの良さは、セッションで気になったことを登壇者に直接その場で聴くことができることや、熱量冷めないうちに交流会で出会った方同士で議論できることにあるのではないでしょうか？</p>
<p>開発生産性向上への取り組みや、開発組織課題に対する話題を中心に大変盛り上がりを見せておりました！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/eb194493-948c-447d-b136-56d655d5ca0c/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882023-12-2519.17.36.png" alt="スクリーンショット2023-12-2519.17.36.png"></p>
<h1>■さいごに</h1>
<p>Another works では今後も学びと交流の場となるイベントを開催していく予定です！</p>
<p>Connpassでグループメンバーになっていただけると開催通知が送られますので、以下より是非グループメンバー登録をよろしくお願いします！</p>
<p><a href="https://anotherworks.connpass.com/">Another works Connpass</a></p>
<p>今回、オンライン・オフライン同時開催のイベントでした！</p>
<p>オンラインの良さもありますが、オフライン参加できる方はぜひ会場の熱量を肌で感じていただきたいです！</p>
<p>オフライン参加できる方はぜひ会場でお待ちしております！</p>
<p>私としても、他社開発チームの組織作りの取り組みや開発の進め方などは気になることが多いです！</p>
<p>ぜひ次回のイベントで熱く議論や意見交換しましょう！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/05b6f982-8fba-4fa6-9b8e-673a0ba25a17/PXL_20231214_113558666.jpg" alt="PXL_20231214_113558666.jpg"></p>
<p>ウォンテッドリーのみなさん、ご参加いただいたみなさん、本当にありがとうございました！！</p>


Another works × ウォンテッドリー 成長ベンチャーの開発生産性、なにやってる？ 【Developers Meetup】

<h1>はじめに</h1>
<p>Another works CTOの塩原です。<br>
最近はエンジニア採用に力を入れているので、今回は弊社で実践しているユニークな採用手法「複業転職」についてご紹介させていただきます。</p>
<h1>複業転職とは</h1>
<p>複業転職は、正社員として入社する前に、業務委託契約を経て実際の業務に携わり、その後に正式な転職を行う方法です。一般的な転職フローと比べると期間は長くなりますが、コーディングテストや面接のプロセスが簡略化される傾向にあります。</p>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/a2775c97-4322-4d95-b744-0041eb2e8b21/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882023-12-2515.45.40.png" alt="スクリーンショット2023-12-2515.45.40.png"></p>
<h1>複業転職のメリットとデメリット</h1>
<p>では複業転職がどういったメリット・もしくはデメリットがあるのか採用側の目線と求職者側の目線でそれぞれ整理をしていきます。</p>
<h2>採用側の視点</h2>
<p>複業転職は、特にエンジニアのような採用が難しい職種において、非常に適した手法です。<br>
または、人数を増やすだけでなく、カルチャーマッチを重視し、慎重に優秀な人材を選びたいという採用戦略に合致します。</p>
<p>ただし、即時の採用効果が期待できないため、急ぎで人員を確保する必要がある場合には不向きかもしれません。</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>メリット</th>
<th>デメリット</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>転職潜在層へのアプローチが可能</td>
<td>転職までのリードタイムが長い</td>
</tr>
<tr>
<td>カルチャーマッチの判断が容易</td>
<td>外注費用が発生</td>
</tr>
<tr>
<td>オンボーディングコストの削減</td>
<td>マネジメント負担の増加</td>
</tr>
<tr>
<td>社内エンジニアとの連携がスムーズ</td>
<td>運用の複雑さ</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>求職者の視点</h2>
<p>求職者にとってのメリットとしては転職先の選択を失敗するリスクを減らすことができるという点があります。<br>
また面接を複数社受けたり、コーディングテストを受けたりなど従来の転職活動が苦手な方にとっても複業を通した付き合いの中でお互いを知ることができるため転職コストの低減となります。</p>
<p>一方で採用側と同様にすぐに転職したい場合は不向きです。<br>
また複業は一定の時間を取られることから複数の企業を同時並行で進めるのが難しいという特徴もあります。</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>メリット</th>
<th>デメリット</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>入社後のギャップが少ない</td>
<td>選択肢の限定</td>
</tr>
<tr>
<td>転職活動のコスト低減</td>
<td>速やかな転職が困難</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1>複業転職を活用した採用戦略</h1>
<p>通常の業務委託契約では転職につながることが少ないため、複業転職には独自のアプローチが必要です。<br>
複業転職では、業務の選定と定期的なコミュニケーションが成功の鍵となります。<br>
単純作業ではなく、複業者のスキルを活かす業務を選ぶことが重要です。</p>
<h2>割り当てる業務の種類</h2>
<p>業務は、定期的に正社員エンジニアとのコミュニケーションが発生するようなものを選びます。<br>
このような業務は、単純な作業ではなく、複業者のスキルと経験を活かすものであるべきです。<br>
業務内容を対話ベースで徐々に拡大していくと、複業者はよりやりがいを感じ、企業へのコミットメントも高まる傾向があります。</p>
<table>
<thead>
<tr>
<th>転職に繋がりやすい業務</th>
<th>転職に繋がりにくい業務</th>
<th>工夫が必要な業務</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>アドバイザリー業務</td>
<td>単純なデータ入力</td>
<td>個人で完結するタスクの開発（技術負債の解消、UI修正など）</td>
</tr>
<tr>
<td>エンジニア研修の実施</td>
<td>デバッグ作業</td>
<td>自動テストの作成</td>
</tr>
<tr>
<td>チーム開発プロジェクトへの参加</td>
<td>-</td>
<td>CI（継続的インテグレーション）の改善</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>特に工夫が必要な業務では、ペアプログラミングや同期コードレビュー、社内勉強会など、積極的なコミュニケーションを取る機会を設けることが、より効果的です。</p>
<h1>Another worksの事例</h1>
<h2>事例1: AIアドバイザーから正社員への転身</h2>
<blockquote>
<p><strong>💡ポイント:</strong> 受発注の関係を越え、相談内容を段階的に深めることで、双方が同じ目線に立てるようになります。</p>
</blockquote>
<p><strong>背景</strong></p>
<ul>
<li>AI技術を活用したプロダクトの改善が必要だが、社内には専門知識が不足している。</li>
<li>AIの影響力について不確実性があり、正社員として即時採用するのは困難。</li>
<li>そのため、社内でAIに関する知見を蓄積しつつ、プロトタイプ開発を行うために、AIアドバイザーとして複業人材を採用。</li>
</ul>
<p><strong>複業内容</strong></p>
<ul>
<li>週一回の壁打ちセッションと、Slackを介した定期的な相談。</li>
</ul>
<p><strong>転職への経過</strong></p>
<ul>
<li>最初はレコメンデーションシステムの導入から始め、使用可能なデータを基に、適切なライブラリや学習方法の相談に集中。</li>
<li>徐々にAIのプロダクトへの統合を進め、中長期的な戦略や概念的なアイデアへと話が広がる。</li>
<li>その過程で、AIエンジニアとして正社員への転職を望むアドバイザーが自ら名乗りを上げる。</li>
</ul>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/97ad74e7-cf03-4b56-b95a-45bd365d31f2/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882023-12-239.07.15.png" alt="スクリーンショット2023-12-239.07.15.png"></p>
<h2>事例2: カジュアル面談から複業を挟んで選考への以降を決める</h2>
<blockquote>
<p><strong>💡ポイント:</strong> 業務だけでなく、それ以外のコミュニケーションにも重点を置くことが重要。</p>
</blockquote>
<p><strong>背景</strong></p>
<ul>
<li>カジュアル面談で自社への興味を持った候補者がいたが、直ちに転職を予定していないため、一次面接には進めない。</li>
<li>複業を介して、カジュアル面談では伝えきれなかったチームの雰囲気や業務内容を理解してもらう。</li>
</ul>
<p><strong>複業内容</strong></p>
<ul>
<li>ロードマップには含まれていないが重要なリファクタリング、パフォーマンス改善、UI修正などのタスクをチケット化し、自由に選択してもらう。</li>
</ul>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/0f1a143c-293c-49c3-94a0-972cd8f439f4/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882023-12-2515.30.03.png" alt="スクリーンショット2023-12-2515.30.03.png"></p>
<p><strong>転職への経過</strong></p>
<ul>
<li>実際の業務体験を通じて、CTOとのランチやチームとの交流を深め、複業期間中に候補者の意向を高める。</li>
<li>Another worksのコードやプロダクトの良し悪しを包み隠さず示し、候補者が自社で果たせる役割の可能性を理解してもらう。</li>
</ul>
<h1>まとめ</h1>
<p>複業転職は、特にエンジニアやCXOクラスのような採用が難しい職種において、徐々にスタンダードな採用手法として認識されつつあります。この手法は、求職者にとっても非常に有効です。</p>
<p>現代の就労環境では、複数回の転職が一般的になりつつあります。<br>
しかし、従来の方法では、毎回複数の企業で面接を受け、新しい職場でいちからスタートするという重大な負担が伴います。<br>
複業転職は、このような負荷を軽減し、キャリアチェンジをよりスムーズで緩やかなものにします。<br>
実際の業務を経験することで、求職者は企業の文化や仕事内容を深く理解し、より確かな決断を下すことが可能になります。</p>
<p>この手法は、採用側と求職者双方にとって、新しい時代のニーズに適応した理想的な解決策となるでしょう。</p>
<h1>複業転職で採用したいなら「複業クラウド」で</h1>
<p>複業クラウドでは複業人材の採用はもちろんのこと、複業からの転職採用も行うことのプラットフォームです。</p>
<p><a href="https://cl.aw-anotherworks.com/">https://cl.aw-anotherworks.com/</a></p>


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