Another works Developers Blog

<p>こんにちは、Tomです！</p>
<p>今回は弊社 <a href="https://anotherworks.co.jp/">Another works</a> と <a href="https://commmune.jp/">コミューン</a> さん2024/02/14(木)に共同開催したイベント、<a href="https://anotherworks.connpass.com/event/306056/">Developers Meetup エンジニア組織が考える採用戦略</a>のイベントレポートをお届けします！！</p>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/3fd73809-d8de-431b-963b-f2aacad2256e/6cdee27831adcd0a76681a5b33ade0d9.png" alt="6cdee27831adcd0a76681a5b33ade0d9.png"></p>
<h2>■登壇内容</h2>
<ol>
<li>前原 夏樹 様（コミューン株式会社） / 採用組織の武器の見つけ方、作り方</li>
<li>塩原 基弘（株式会社Another works）/ 複業転職が採用のスタンダードになるかもしれない</li>
<li>上野 大貴 様（コミューン株式会社） / 選考プロセスを通じて会社の魅力を伝えきるテクニック</li>
<li>宮内 北斗（株式会社Another works） / Another worksがエンジニアイベントにハマる理由</li>
</ol>
<h2>前原 夏樹 様（コミューン株式会社） / 採用組織の武器の見つけ方、作り方</h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/5079e255-87fb-43f7-aed8-3b52de09ce10/1000007108.jpg" alt="1000007108.jpg"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/72b8ba82-c993-4039-a5dd-25d8ed601403/1000007110.jpg" alt="1000007110.jpg"></p>
<h3>内容</h3>
<ul>
<li>採用組織の武器とは
<ul>
<li>採用活動における魅力づけのための道具</li>
</ul>
</li>
<li>求職者が見つからない原因
<ul>
<li>魅力を伝えきれていないから</li>
</ul>
</li>
<li>なにを武器とするか
<ul>
<li>やりがい
<ul>
<li>会社と自分の方向性の一致</li>
<li>企業のビジョン</li>
<li>エンジニアとしての課題の面白さ</li>
</ul>
</li>
<li>環境
<ul>
<li>開発者にとっての快適さ</li>
<li>組織文化</li>
<li>刺激を受けられる同僚</li>
</ul>
</li>
<li>待遇
<ul>
<li>会社が開発者に敬意を払い、価値を感じているか伝えるもの</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>もし武器が見つからなかったり、応募されなかったら
<ul>
<li>同じ課題感を持つ仲間を見つけて、経営層を巻き込んで武器をつくる</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3>レポート</h3>
<p>採用担当者が自社の「武器」を見つけ、いかにして採用に繋げるかに焦点を当てた登壇でした。<br>
採用活動における魅力づけの重要性、求職者に対して会社の独自性を伝えることの大切さを学ぶことができました。<br>
また応募がない、求職者が集まらなかった場合は経営課題として経営層を巻き込んで採用組織の「武器」を作るのは、企業の文化形成にもつながり良い採用戦略の強化へ繋がると感じました。</p>
<h2>塩原 基弘（株式会社Another works）/ 複業転職が採用のスタンダードになるかもしれない</h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/5e3eef5c-b288-4908-8f89-c76ba142dac0/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.43.19.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.43.19.png"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/2028541c-1109-43c0-be76-b97f86a8d331/1000007111.jpg" alt="1000007111.jpg"></p>
<h3>内容</h3>
<ul>
<li>採用側のメリット
<ul>
<li>転職潜在層へのアプローチが可能</li>
<li>カルチャーマッチの判断が容易</li>
<li>オンボーディングコストの削減</li>
<li>社内エンジニアとの連携がスムーズ</li>
</ul>
</li>
<li>採用側のデメリット
<ul>
<li>転職までのリードタイムが長い</li>
<li>外注費用が発生する</li>
<li>マネジメント負担がかかる</li>
<li>運用難易度が高い</li>
</ul>
</li>
<li>求職者のメリット
<ul>
<li>入社後のギャップが少ない</li>
<li>転職活動のコスト軽減</li>
</ul>
</li>
<li>求職者のデメリット
<ul>
<li>選択肢の限定</li>
<li>転職までに時間がかかる</li>
</ul>
</li>
<li>複業転職採用のやり方
<ul>
<li>カジュアル面談後の選考以外の選択肢としての複業などアプローチを広げる</li>
<li>実際の事例として
<ul>
<li>AIアドバイザーの複業転職事例</li>
<li>エンジニアの複業転職事例</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>エンジニアのキャリア形成と複業転職について</li>
</ul>
<h3>レポート</h3>
<p>複業転職は通常の転職と比べ時間がかかってしまいますが、会社の表面的な部分ではなく企業文化や入社後のギャップを減らすことができる良い転職方法だと感じました。<br>
転職までに時間がかかってしまうものの、自分が本当に良いと思った会社や、メンバー、プロジェクトの中で働けるというのは何にも変えられないものだと思います。</p>
<p>企業としても積極的に転職活動をしていない潜在層へリーチを拡大でき、より高度な人材へのアプローチすることで、広い範囲へ採用活動をかけられます。<br>
複業転職の実際の事例としての紹介もあり、そのメリットの説得力がありました。</p>
<h2>上野 大貴 様（コミューン株式会社） / 選考プロセスを通じて会社の魅力を伝えきるテクニック</h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/091cf5dc-483f-4fe2-a86f-db8aaf9b9038/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.44.58.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.44.58.png"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/5d1cd6a2-fa7c-458e-a0ba-fdee0f313c3b/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.45.08.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.45.08.png"></p>
<h3>内容</h3>
<ul>
<li>前提として
<ul>
<li>コミューンの開発部門は「チームコミューン」というTeamValueの下、専門性を伸ばすマネジメント方針</li>
<li>採用選考フローの中で候補者と会話する機会が限られている</li>
</ul>
</li>
<li>ゴールキック（アトラクト）は決められるやつが決めるべき
<ul>
<li>訴求活動はエンジニアリングマネージャー、採用マネージャーの仕事と捉えられがち</li>
<li>面接も貴重な候補者との会話の機会なので、ちゃんと訴求したい</li>
<li>面接の中でも訴求することを意識する</li>
<li>HiringManager以外もやる。面接時にやる。</li>
</ul>
</li>
<li>採用選考は個人の利と会社の利のマッチングであることを忘れない
<ul>
<li>活躍の是非の見極め、候補者への訴求の両立</li>
<li>面接を「候補者の合否を判断するだけの作業」と捉えない</li>
</ul>
</li>
<li>面接の事前整理
<ul>
<li>スキルマップの利用</li>
<li>指向性マップの利用</li>
<li>組織に不足している領域について能力・思考を整理する</li>
<li>会社が欲しい能力・候補者の強みになる能力を照らし合わせる</li>
</ul>
</li>
<li>具体的に候補者を評価しながら訴求するには
<ul>
<li>候補者にとって有意義な面接づくりを意識する</li>
<li>「この会社ならエンジニアとしていい刺激をうけられそう」と思ってもらう</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3>レポート</h3>
<p>選考プロセスでのアトラクトをどのようにするか、組織がどのような人材を必要としているか、という話でした。<br>
技術面接をエンジニア同士の情報交換の場とし、候補者の技術ポテンシャルや関心のある領域を知ることでまず選考として要件が満たされ、情報交換を通して候補者としても学びの場となるはずです。<br>
転職活動という多忙なスケジュールをこなす中で、面接をする前とした後で自身の知識や心持ちが変わるような会社はとても印象が良いですね。</p>
<h2>宮内 北斗（株式会社Another works） / Another worksがエンジニアイベントにハマる理由</h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/792f07f4-bfaa-4b43-a24d-539d1ea28661/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.46.33.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.46.33.png"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/bc586d50-3a06-4313-b834-d900ab27bdce/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.46.42.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.46.42.png"></p>
<h3>内容</h3>
<ul>
<li>これまでのエンジニアイベントの運営・登壇実績
<ul>
<li>開催累計２２回</li>
<li>累計集客１３００人</li>
<li>実際にエンジニア採用に繋がっている</li>
</ul>
</li>
<li>イベントの狙いと役割
<ul>
<li>勉強会を主催している会社としての認知</li>
<li>イケてる取り組みをしている会社としての認知</li>
</ul>
</li>
<li>エンジニアイベントがハマるチーム
<ul>
<li>チームや開発体制に自信がある</li>
<li>知名度があまりない</li>
<li>エンジニアメンバーを採用に巻き込める</li>
</ul>
</li>
<li>採用マーケとしてのイベント施策の役割
<ul>
<li>認知や興味を持ってもらう入口として</li>
<li>他の採用施策の受け皿として</li>
</ul>
</li>
<li>イベントを活用したい人のステップ
<ul>
<li>イベントに登壇する</li>
<li>イベント共催に乗っかってみる</li>
<li>イベントを共催する</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3>レポート</h3>
<p>本イベントはエンジニアイベントですが「エンジニアイベントを採用のためにやってます！」という面白い登壇でした。<br>
Another worksは2年ほど前に社内イベントとしてイベントを開催してから少しずつ開催規模を大きくしてきました。<br>
弊社は開発チーム・開発体制に自信があり、今では大きな採用戦略のひとつとなっております！<br>
イベントを採用戦略へ組み込みたい！登壇してみたい！共催したい！とことがありましたら、是非Another worksへお声がけください！</p>
<hr>
<h2>■パネルディスカッション</h2>
<p>今回は登壇者４名によるパネルディスカッションを開催しました！<br>
リアルタイムにオーディエンスの方々からの質問を広いつつ、それぞれ登壇者の意見・見解を聞くことができる貴重な時間でした！</p>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/91365a8d-965a-48da-b9f9-b3f24092f827/PXL_20240125_113113590.jpg" alt="PXL_20240125_113113590.jpg"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/8aa0eb2e-6e71-4867-ab82-0dc56c7cd84c/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882024-03-0619.48.20.png" alt="スクリーンショット2024-03-0619.48.20.png"></p>
<h2>■交流会</h2>
<p>オフラインイベントの良さは、セッションで気になったことを登壇者に直接その場で聴くことができることや、熱量が冷めないうちに交流会で議論できることにあるのではないでしょうか？</p>
<p>エンジニア採用に関する話題を中心に大変盛り上がりを見せておりました！</p>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/d6dc7a77-d944-4f2e-ae13-f91500a62243/1000007138.jpg" alt="1000007138.jpg"></p>
<h2>■さいごに</h2>
<p>Another works では今後も学びと交流の場となるイベントを開催していく予定です！<br>
Connpassでグループメンバーになっていただけると開催通知が送られますので、以下より是非グループメンバー登録をよろしくお願いします！<br>
<a href="https://anotherworks.connpass.com/">Another works Connpass</a><br>
今回、オンライン・オフライン同時開催のイベントでした！<br>
オンラインの良さもありますが、オフライン参加できる方はぜひ会場の熱量を肌で感じていただきたいです！<br>
オフライン参加できる方はぜひ会場でお待ちしております！</p>
<p>コミューンのみなさん、ご参加いただいたみなさん、本当にありがとうございました！</p>


Another works × コミューン【Developers Meetup エンジニア組織が考える採用戦略】イベントレポート

<p>Another works でエンジニアをしているまっちと申します！</p>
<p>今回は、弊社 <strong><a href="https://anotherworks.co.jp/">Another works</a></strong> と <strong><a href="https://wantedlyinc.com/ja">ウォンテッドリー</a></strong> さんで2023/12/14(木)に共同開催したMeet up イベント、</p>
<p><a href="https://anotherworks.connpass.com/event/300288/">成長ベンチャーの開発生産性、なにやってる？ 【Developers Meetup】</a>の様子をお届けします！<br>
ウォンテッドリーさんのオフィスで開催された今回イベントには、オンラインとオフライン参加者合わせて40名程度の方に参加いただきました！</p>
<p>ウォンテッドリーさんの素敵な会場！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/0b651753-0740-478b-8121-9e302da905d3/1000006955.jpg" alt="1000006955.jpg"><br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/ae582312-f331-46a0-9dc6-2d59f042d619/1000006959.jpg" alt="1000006959.jpg"></p>
<h1>■ 開催の背景</h1>
<p>イベントのテーマは <strong>”成長ベンチャーの開発生産性”</strong> でした。</p>
<p>どの開発組織においても</p>
<ul>
<li>開発生産性の測定や向上に悩んでいる</li>
<li>メンバーが自主的に開発生産性の向上に向けて取り組む組織を作りたい</li>
<li>将来開発組織のマネジメントに興味がある</li>
</ul>
<p>このようなテーマは関心が高いものではないでしょうか？</p>
<p>そこで今回</p>
<ul>
<li><strong>2019年創業 “複業クラウド” を運営している Another works</strong></li>
<li><strong>2010年創業 “Wantedly Visit” をはじめ複数プロダクトを運営している ウォンテッドリーさん</strong></li>
</ul>
<p>それぞれ異なるフェーズとプロダクトを持つ2社でイベントを開催しました！</p>
<p>開発組織をより良くしたいと考える人にとって今回のイベントは、学びを持ち帰って現場に活かすことができる内容だったと思います！</p>
<p>参加されなかった方にも、当日の熱量を感じていただき、学びを共有できるようにイベントを振り返っていきます！</p>
<h1>■セッション内容</h1>
<ol>
<li><strong>要 徳幸 様（ウォンテッドリー株式会社）/ <a href="https://speakerdeck.com/baroqueworksdev/qi-ye-cheng-chang-noge-suteziniying-zita-sheng-chan-xing-nozui-shi-hua-zhan-lue">企業成長の各ステージに応じた生産性の最適化戦略</a></strong></li>
<li><strong>塩原 基弘（株式会社Another works） / <a href="https://drive.google.com/file/d/1wu37Am5KGM-DaiYQ7GN9LFxX4_mZqe1T/view">効果性と効率を意識した開発生産性の向上施策</a></strong></li>
<li><strong>市古 空 様（ウォンテッドリー株式会社） /  <a href="https://speakerdeck.com/igsr5/devops-guild">DevOps の社内浸透を目指してチームを立ち上げた話 / DevOps Guild</a></strong></li>
</ol>
<h2>1. 要 徳幸 様（ウォンテッドリー株式会社）/ <a href="https://speakerdeck.com/baroqueworksdev/qi-ye-cheng-chang-noge-suteziniying-zita-sheng-chan-xing-nozui-shi-hua-zhan-lue">企業成長の各ステージに応じた生産性の最適化戦略</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/9dc2501c-9271-4151-a402-67219da99488/1000006973.jpg" alt="1000006973.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯「開発」「生産性」とは？</strong></p>
<ul>
<li>みなさんの所属するチームの「開発」のスコープは？</li>
<li>生産性とは「Input &lt; Output」を成立させる活動</li>
<li>生産性には、変数が多々ある</li>
<li>事業モデル・企業ステージ・組織構成によって異なる</li>
</ul>
<p><strong>◯ ウォンテッドリーの取り組み</strong></p>
<ul>
<li>プロダクト開発の概観
<ul>
<li>開発組織が担当するのは「プロダクト開発」</li>
<li>市場リリースから収益化へのサイクル</li>
</ul>
</li>
<li>10年間の経験から明らかになった主要な課題
<ul>
<li>予想外の問い合わせ、バグ報告、インシデントの増加</li>
<li>負のスパイラルが発生する</li>
<li>短期集中型チームの課題と品質保証</li>
<li>10年分の Output が効率を下げてしまう状態に陥った</li>
</ul>
</li>
<li>最近の取り組みと進展
<ul>
<li>体制設計の見直しと品質向上チームの設置</li>
<li>品質向上と現開発チームの負担軽減</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>◯ 企業ステージごとに変革しよう</strong></p>
<ul>
<li>ステージを超えて、時間差で影響を及ぼす</li>
<li>ステージごとに変革することが大事</li>
<li>開発だけではなく、全体の生産性から俯瞰的に探る</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>ウォンテッドリーさん開発チームで実際に起きたインシデント対応などによる負の影響と、それに対する具体的な取り組みを紹介する話でした。</p>
<p>規模などは異なるかもしれないですが、Another works でもバグやインシデント対応により、本来やりたい新規の追加開発が思うようにできない苦しい時期がありました。</p>
<p>そのような時期はプロダクトロードマップに沿って予定通りの開発ができないです。また、思うようにやりたい開発ができないエンジニアにとってはモチベーションが低下することにもなりかねない原因にもなり得ます。</p>
<p>ベンチャー企業にとって多くないリソースをどの程度負債解消に投入すべきか、というのはどの開発チームにとっても悩ましいことだと思います。技術的負債に対してどう向き合っていくべきかを、フェーズごとに考えること大切であると、改めて実感しました。</p>
<h2>2. 塩原 基弘（株式会社Another works） / <a href="https://drive.google.com/file/d/1wu37Am5KGM-DaiYQ7GN9LFxX4_mZqe1T/view">効果性と効率を意識した開発生産性の向上施策</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/142fb299-7326-487d-8ba4-4a7231621931/1000006974.jpg" alt="1000006974.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯ 開発生産性と効果性と効率について</strong></p>
<ul>
<li>開発生産性とは？</li>
<li>開発プロセスについて</li>
<li>効果性と効率</li>
</ul>
<p><strong>◯ 効果性の向上に対する取り組み</strong></p>
<ul>
<li>プロダクトバックログを育てる会</li>
<li>15分リファインメント</li>
</ul>
<p><strong>◯ 効率の向上に対する取り組み</strong></p>
<ul>
<li>チームでタスク分解・見積もりを行う</li>
<li>チームでのタスク分解のやり方</li>
<li>ブランチ戦略の改善</li>
</ul>
<p><strong>◯ 開発生産性を支える組織的土台</strong></p>
<ul>
<li>自律型の組織を作るために</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>”効果性”と”効率”という切り口で開発プロセスを見て、その”効果性”と”効率”を向上させることに対してどのようにアプローチを行なっているか、というお話。</p>
<p>“効果性”を上げるために行なっている毎日の「15分リファインメント」、”効率”を上げるための「チームでのタスク分解・見積もり」など具体的な取り組みが紹介されました。</p>
<p>このような取り組みは、持ち帰ってチームに還元しやすい内容だったのではないでしょうか？</p>
<p>「チームでのタスク分解・見積もり」は他のエンジニアの視点や知見が共有される場にもなっており、私としても好きな取り組みの一つです。</p>
<p>今後、その時々に合わせて改善施策を提案して行きたいです。</p>
<h2>3. 市古 空 様（ウォンテッドリー株式会社） /  <a href="https://speakerdeck.com/igsr5/devops-guild">DevOps の社内浸透を目指してチームを立ち上げた話 / DevOps Guild</a></h2>
<p><img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/0dbcd4bd-8964-43fc-971f-1b3fab0beaee/1000006976.jpg" alt="1000006976.jpg"></p>
<h3>◎内容</h3>
<p><strong>◯ DevOps Guild とは</strong></p>
<ul>
<li>知見が広がり続ける状態を作り出すチーム</li>
</ul>
<p><strong>◯ 生産性への多面的なアプローチ</strong></p>
<ul>
<li>いろんな向きから生産性をみてみよう
<ul>
<li>↓ 上から見る（経営 → メンバー）</li>
<li>↑ 下から見る（部下 → マネージャー）</li>
<li>→ 横から見る（ビジネスチーム → 開発チーム）</li>
</ul>
</li>
<li>生産性が低いとどうなる？（一方向のみのアプローチでは限界がある）
<ul>
<li>日々の開発のアウトプットが減少</li>
<li>技術的負債の増加</li>
<li>仕事のモチベーションが低下</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>◯ DevOps Guild の設立と今後</strong></p>
<ul>
<li>直近の課題：他のチームにも知見や習慣を広げたい</li>
<li>組織のサービスメッシュ的存在</li>
</ul>
<p><strong>◯ まとめ</strong></p>
<ul>
<li>生産性改善は多面的なアプローチが重要</li>
<li>組織のサービスメッシュを作って課題発見・知見共有の起点としていく</li>
</ul>
<h3>◎レポート</h3>
<p>生産性の向上へ多面的にアプローチする組織 ”DevOps Guild” の設立と今後のお話でした。</p>
<p>直近の課題としてお話をされていた「有用な知見が広がりずらい」ということは、Another works の開発チームでも感じることがある話題です。</p>
<p>複数チームを抱えるウォンテッドリーさん。チーム間の知見をうまく共有できる環境が整えば、それだけ働くエンジニアにとっては嬉しいことばかりだと思いました。</p>
<p>取り組みの一つとして、開発ドキュメンテーションの改善にフォーカスをしていくとのことでした。</p>
<p>その<a href="https://docs.wantedly.dev/">開発ドキュメンテーション</a>は公開されておりますので、是非みなさんもご覧ください！</p>
<h1>■交流会</h1>
<p>オフラインイベントの良さは、セッションで気になったことを登壇者に直接その場で聴くことができることや、熱量冷めないうちに交流会で出会った方同士で議論できることにあるのではないでしょうか？</p>
<p>開発生産性向上への取り組みや、開発組織課題に対する話題を中心に大変盛り上がりを見せておりました！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/eb194493-948c-447d-b136-56d655d5ca0c/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%882023-12-2519.17.36.png" alt="スクリーンショット2023-12-2519.17.36.png"></p>
<h1>■さいごに</h1>
<p>Another works では今後も学びと交流の場となるイベントを開催していく予定です！</p>
<p>Connpassでグループメンバーになっていただけると開催通知が送られますので、以下より是非グループメンバー登録をよろしくお願いします！</p>
<p><a href="https://anotherworks.connpass.com/">Another works Connpass</a></p>
<p>今回、オンライン・オフライン同時開催のイベントでした！</p>
<p>オンラインの良さもありますが、オフライン参加できる方はぜひ会場の熱量を肌で感じていただきたいです！</p>
<p>オフライン参加できる方はぜひ会場でお待ちしております！</p>
<p>私としても、他社開発チームの組織作りの取り組みや開発の進め方などは気になることが多いです！</p>
<p>ぜひ次回のイベントで熱く議論や意見交換しましょう！<br>
<img src="https://storage.googleapis.com/p_6370f30cc5584de95b79f07e/05b6f982-8fba-4fa6-9b8e-673a0ba25a17/PXL_20231214_113558666.jpg" alt="PXL_20231214_113558666.jpg"></p>
<p>ウォンテッドリーのみなさん、ご参加いただいたみなさん、本当にありがとうございました！！</p>


#チーム開発

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